Vanguard sacudida de nuevo Director General en sustitución de Xu Hui Chen Shuo-追踪309

Vanguard Xu Hui Chen Shuo sacudida de nuevo para la gestión de los locales de venta al por menor de 10.000 como gerente general de Jefes de reajuste.Recientemente, el Grupo publicó la circular interna: fin a sus funciones de Director General Chen Shuo Vanguard Ltd.; el compromiso de los 万家新 Xu para un gerente general.Y en los primeros 7 meses de 陈硕才 Vanguard COO fue promovido a gerente general.La razón oficial da Chen Shuo Vanguard es dimitir de su cargo por motivos personales, Gerente General de la empresa millones de recursos.La comprensión de la entrevista la periodista Daily múltiples 27 de septiembre hasta el desempeño de negocios, la enorme presión probablemente es la principal causa de Chen Shuo salir detrás, la fusión de la integración de la cuestión de China después de la venta al por menor de Tesco y mal comportamiento de Vanguard de alto nivel, que es el dolor de cabeza.Esta no es la primera vez que los cambios Vanguard.Este año, el 2, el 万家原 COO para convertirse en uno de los 万家新 Chen Shuo Jerry como gerente general.Jerry en el Departamento es profunda, y en la venta al por menor y tiene estilo, figuras de la industria es bastante conocido, cuando Jerry renuncia sorprendió a la industria.Pero Chen Shuo en el Departamento es el "viejo cortesanos", cuyo negocio minorista también bastante familiar, y en muchos de los empleados a través de los ojos de corre, Chen Shuo pertenece a "pragmático" como Director General, aunque el tiempo no es mucho, pero el sistema de descentralización millones de recursos, esto es, En gran medida, estimula la actividad de venta al por menor de Vanguard el negocio.La periodista Daily Business una vez entrevistados y en contacto con Chen Shuo, su venta al por menor en la mayoría de las prácticas de trabajo, desde el punto de vista, es más pragmático, y Chen Shuo en rigor, las palabras tienen estilos relativamente discreto al hablar, entrevistas con los medios de comunicación también es muy importante el sentido de la medida.La noticia de que el Departamento de Interior, Jerry pertenece a la rápida expansión de fusiones y adquisiciones, que gusta más, por lo que el Departamento de recursos humano "a la adquisición de grandes hermanos" la sensación de que, en términos relativos, Chen Shuo conservador y reservado, que prefiere ser sustantivas y de gestión, como Gerente General de Chen Shuo representados durante el progreso de la integración de una desaceleración evidente de Tesco, Hua Run millones y detener algunos proyectos, incluido el Vanguard antes de perseguir "la gestión vertical".Chen Shuo en una reunión interna de que "hacer el trabajo de valor añadido, inútil, inútil gastar menos gastos de tiempo y energía, va a hacer que el dinero o el futuro de hacer dinero, la racionalización de reuniones internas, reforzar la comunicación directa en la toma de decisiones en forma rápida, la Conferencia debe parar".Xu, Director General de la nueva, que en marzo de este año por el grupo nombrado crsb (China) El Gerente General Adjunto Co., Ltd, según un mensaje interno de la experiencia de China, Xu Hui no parece ser demasiado por la venta al por menor.Ante la repentina partida de Chen Shuo, más preocupado por la naturaleza es la causa.La periodista Daily Business en la entrevista que, aunque en la expansión y desarrollo un poco más conservador, pero Chen Shuo en la gestión muy dispuesto a la descentralización, la ventaja de hacerlo consiste en desempeñar un papel en la promoción de Negocios de venta al por menor, y efectos negativos en la estrategia es conservador, no tan drásticas Como Chen Shuo "con representantes de Jerry. Para el".La industria de la especulación de que uno de los motivos de la separación, tal vez es Chen Shuo.Sin embargo, esto no puede ser la principal causa de presión sobre el desempeño, que es el quid de la cuestión.El diario local Vanguard como reportero, gigante minorista local, a pesar de su tamaño, pero en los últimos años se enfrenta a muchos problemas, el primero es la adquisición de Tesco, que parte de la rotación de personal y el cierre de la tienda, y provocó algunas controversias, y también la dificultad de integración de la Cultura En las dos partes más, Tesco está basado en un marco de colaboración entre la gestión de las operaciones, es decir, cada una de las ramas de la colaboración y la comunicación, es el mecanismo y funcionamiento dependen más del sistema.Entre los departamentos y los Departamento de comunicación a veces no tan duro, difícil de sinergia.En segundo lugar, la presión de los años cerca de Vanguard no pequeño.Era principalmente el comercio al por menor los recursos de la empresa (00291.HK) para el año fiscal 2014 de una pérdida neta de alrededor de 128 millones de yuan, un crecimiento negativo del 108%, por la inclusión por primera vez de pérdidas y ganancias.Acompañado de Vanguard entonces cerrar la tienda la tormenta, el Departamento decidió finalmente tomar iniciativas dentro de la industria de la cerveza y no de ajuste, originalmente principal para la transformación radical de los empresarios al por menor dependencia de los recursos para la cerveza la cerveza.El impacto de las compras, el alto coste de la venta al por menor, y a los miles de recursos de la presión enorme en el rendimiento, fueron despojados y empresas que cotizan en bolsa, Vanguard también de cara a la difícil integración de Tesco, Chen Shuo reto no es pequeña, y su estilo conservador, es probable que en el corto plazo difícil de ver a grandes logros.En reemplazo, Xu Xu, la información pública, la representación de los años 2003 y 2005 la cerveza China Ltd. Director de desarrollo total de 3 años; desde el año 2005 hasta el 2016, Xu representados crsb (Anhui) Director General Regional de la empresa; el 3 de febrero de 2016, Xu representados crsb (China) gerente Vicepresidente Co., Ltd.Los copos de nieve y el buen rendimiento "en la situación de rendimiento no es tan prominente millones de China, Xu Hui Chen Shuo reemplazo parece indiscutible.Sin embargo, el CRC Xu millones no es la experiencia de unidad de venta después de que el funcionamiento de la tienda comercial, parece que también es un gran desafío ".El experto señaló que 丁浩洲 minorista.Autor: 乐琰 más maravilloso contenido búsqueda de atención con micro carta pública número: Tencent finanzas (financeapp).

华润万家人事震荡再起 徐辉接替陈硕任总经理本土零售大佬华润万家管理层再调整。日前,华润集团发布内部通知:免去陈硕华润万家有限公司总经理的职务;聘任徐辉为华润万家新一任总经理。而在7个月前,陈硕才从华润万家COO升任总经理一职。华润万家官方给出的理由是陈硕因个人原因辞去华润万家公司总经理职务。《第一财经日报》记者9月27日多方采访了解到,业绩压力巨大很可能是陈硕离开的背后主因,并购TESCO中国后的整合问题以及零售业绩表现不佳,都让华润万家高层很头痛。这已经不是华润万家第一次发生高层变动。今年2月,华润万家原COO陈硕接替洪杰成为华润万家新一任总经理。洪杰在华润系可谓根深蒂固,且作风雷厉风行,在零售业界也是颇为知名的人物,当时洪杰的去职让业界十分惊讶。不过陈硕在华润系也是“老臣子”,其对零售业务也颇为熟悉,而且在不少华润员工的眼中,陈硕属于“务实派”,虽然担任总经理的时间不长,但其推行华润万家体系简政放权,这在很大程度上激发了华润万家零售业务的活力。《第一财经日报》记者曾经采访和接触过陈硕,其所谈及的大多是零售实务,从工作角度而言,的确比较务实,而且陈硕为人严谨,言语风格都较为低调,接受媒体采访时说话也很讲究分寸。有华润系内部消息称,洪杰属于快速扩张型,其更喜欢并购,因而此前华润系给人“并购大佬”的感觉,相对而言,陈硕比较保守和内敛,其更愿意做管理和实务,比如陈硕任职总经理期间,华润万家整合TESCO的进度明显放缓,并且叫停了一些项目,包括华润万家此前推行的“垂直管理”。陈硕曾经在内部会议上指出“多做增值工作,少花无用费用、无用时间和精力,要做能使当下赚钱或未来赚钱的事,精简内部会议,加强直接沟通快速决策,形式上的会议要停掉”。此次新上任的总经理徐辉,其在今年3月被集团任命为华润雪花啤酒(中国)有限公司副总经理,根据华润系内部消息称,徐辉似乎并没有太多零售业务的经验。面对陈硕的突然离职,业界最关心的自然是背后原因。《第一财经日报》记者在采访中了解到,虽然在扩张和发展上略显保守,但是陈硕在管理上十分愿意放权,这样做的好处在于可以对零售业务起到推动作用,而负面影响在于——在保守策略下,陈硕难以像洪杰那样大刀阔斧地拿出“代表作”。有业界猜测认为,这或许也是陈硕离职的原因之一。 然而,这或许并非主因,业绩压力可能才是症结所在。《第一财经日报》记者了解到,华润万家作为本土零售巨头,虽然规模庞大,但是其这几年面临的问题不少,首先是并购TESCO后的整合,此间发生部分人员流失和关店,并引发了一些纠纷,且双方的文化整合难度更大,TESCO沿用的是英式外企协同作战管理架构,即各部门之间有协同和沟通,更多运作依靠的是机制和体系。而华润系各部门之间有时沟通不太顺畅,难以协同。其次,华润万家近几年的业绩压力不小。当时还是以零售业为主的华润创业(00291.HK)2014财年净亏损约1.28亿元人民币,负增长108%,为上市以来首次出现盈利亏损。伴随着华润万家当时的关店风波等,华润系终于决定做出内部调整及非啤酒产业的剥离举措,将原本主业为零售的华润创业彻底转型为啤酒股——华润啤酒。电商冲击、成本高企等都给华润万家等零售业者带来巨大的业绩压力,在被剥离出上市公司的同时,华润万家还要面对TESCO的整合难题,陈硕的挑战的确不小,加之其保守作风,很可能短期内难以见到巨大成效。反观接任者徐辉,公开资料显示,徐辉2003年至2005年任职华润啤酒中国有限公司发展部总经理;2005年至2016年3月,徐辉任职华润雪花啤酒(安徽)区域公司总经理;2016年3月2日起,徐辉任职华润雪花啤酒(中国)有限公司副总经理。“在华润雪花业绩不错而华润万家业绩表现并无太突出的情况下,徐辉接替陈硕似乎也无可厚非。只不过,并无太多零售业经验的徐辉接下来要如何运营超商业态的华润万家,似乎也是个不小的挑战。”资深零售业专家丁浩洲指出。作者:乐琰更多精彩内容欢迎搜索关注微信公众号:腾讯财经(financeapp)。相关的主题文章: